Clase 30/9/15 - Cultura corporativa

En la clase de hoy hemos continuado con la Identidad Corporativa. Pero también hemos trabajado la Cultura Corporativa de una empresa.

La identidad corporativa es el eje sobre el cual gira la verdadera existencia de una organización. La verdadera fuerza de una empresa no está solamente en su poder, está en sus creencias, su carácter, sus sueños y esperanzas por las que lucha. Esto es la identidad corporativa.

La identidad corporativa está compuesta por el proyecto, que es el fin, la misión, el qué, el para qué... y los valores, que son el cómo y el porqué de la empresa.

La identidad corporativa tiene una concepción dinámica y es lo que nos hace únicos, es decir, las creencias, a la acción, la confianza, la recomendación… que tiene una empresa. Es mas la identidad está compuesta por la historia, el proyecto empresarial y la cultura corporativa, tal y como afirma Villafañe.

De estos tres factores, la historia no es muy mutable. Sin embargo, el proyecto empresarial tiene que ser muy estable y adaptable. Este proyecto empresarial se define con la filosofía corporativa, las orientaciones estratégicas y las políticas de gestión.

Por otra parte, la cultura corporativa depende directamente del Dircom. Por tanto, el cliente y el empleado son los públicos más importantes para una organización. La cultura corporativa es la forma en la que trabajamos dentro de la empresa, es gestionar la parte más humana de la organización. La cultura corporativa es, por tanto, la combinación de costumbres, creencias, valores... Es decir, cosas que pueden no estar escritas pero que existen.

Para Villafaña, la cultura corporativa se compone de los comportamientos expreso de la organización, de los valores compartidos y de las presunciones básicas.

Por tanto, tener la cultura corporativa bien gestionada es lo que nos va a ayudar a solucionar los problemas que puedan surgir en la organización, esas cosas que socialmente van cambiando y a las que nos tenemos que adaptar como empresa. Si la cultura corporativa no es buena, difícilmente podremos tomar decisiones en la dirección correcta, evitar amenazas y aprovechar las oportunidades.

Las empresas tienen que luchar por mantener una buena cultura corporativa porque si no evaluamos y corregimos lo negativo, potenciamos lo que tenemos positivo e identificamos las carencias que podamos tener, no podremos estar bien preparados para afrontar el futuro.

Por eso cada vez más, las empresas están empezando utilizar uno de nuevas formas de retribución a los empleados para aumentar la satisfacción de estos dentro de la empresa y que sean más competitivos.

Justo Villafaña dice también que en la cultura corporativa hay que trabajar la calidad laboral, la marca empleador y la reputación interna para la toma de decisiones, y que si trabajas bien todos estos factores, tu empresa tendrá buena reputación a nivel interno.